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        雖然美邦掌門人胡佳佳的限制高消費令僅執(zhí)行了幾天就被解除，但并不能改變美邦服飾缺錢的事實。2015年開始，邦服飾的業(yè)績就在盈利與虧損之間反復(fù)，期間僅有2016年和2018年有過扭虧，但盈利均未超過4100萬元。2019年，美邦服飾整合資源，關(guān)閉低效門店。這也導(dǎo)致其當(dāng)年營業(yè)收入大幅下滑28.8%至54.63億元，虧損額更是高達8.26億元，創(chuàng)造了上市以來最大虧損記錄。

        原本想要甩掉包袱，輕裝上陣。但新冠疫情給了美邦服飾意外一擊。2020年一季度，美邦服飾因為門店歇業(yè)，營業(yè)收入只實現(xiàn)了9.21億元，同比下滑46.7%。
        產(chǎn)品滯銷必然會帶來資金壓力。美邦服飾截止今年一季度的存貨為18.31億元，應(yīng)收賬款為9億元，貨幣資金卻只有3.25億元。從公司逐年惡化的流動比率和速動比率也可以看出美邦服飾償債壓力越來越大。


        縱觀服裝行業(yè)，即便是快時尚巨頭Zara也有增速下滑的表現(xiàn)，很多規(guī)模較小的服裝廠商紛紛倒閉。新冠病毒疫情爆發(fā)以來，更是加快了一些品牌退出市場的腳步。
        從那些不斷進行轉(zhuǎn)型嘗試卻始終無法找到解決核心問題之法的品牌身上，可以看到一個共性問題，那就是這些轉(zhuǎn)型大都側(cè)重于模式上的調(diào)整，比如近10年之內(nèi)大部分傳統(tǒng)企業(yè)所進行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，做一個購物網(wǎng)站就號稱是做電商，開發(fā)一款A(yù)pp就可以叫做互聯(lián)網(wǎng)+，在電商平臺開旗艦店就說是把線下生意轉(zhuǎn)向線上。
        其實，很多轉(zhuǎn)型只是在原有的運營模式上做了一些調(diào)整，或者是通過線上做了一些業(yè)務(wù)入口的增量，并沒有觸及核心本質(zhì)。有些行業(yè)確實可以靠模式取勝，但模式是底層邏輯，是基礎(chǔ)，而最終呈現(xiàn)在消費者面前的，是產(chǎn)品或者服務(wù)，服裝行業(yè)即是如此。

        面對如此錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，服裝行業(yè)如何逆風(fēng)飛翔，服飾產(chǎn)品質(zhì)量溯源或?qū)⒊蔀槲ㄒ怀雎?。通過物聯(lián)網(wǎng)電子標(biāo)簽供應(yīng)鏈的管理來解決，將服飾品牌防偽溯源系統(tǒng)電子標(biāo)簽應(yīng)用到衣服里，通過電子標(biāo)簽可以采集和存儲信息，記錄銷售動向，能快速的查看此產(chǎn)品的銷售去向。艾盟科技采用72位加密信息碼，靈活定義溯源組合格式，既可實現(xiàn)一物一碼動態(tài)追溯，更可根據(jù)后臺用戶數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確分析用戶喜好，預(yù)判市場現(xiàn)狀！

        周成建曾說：“寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子。”美特斯邦威雖然底盤還在，但也經(jīng)不起持續(xù)消耗，當(dāng)務(wù)之急是盡快找到自己的位置，知道自己應(yīng)該以什么樣的身份去做一些什么產(chǎn)品。
        自1995年第一家美特斯邦威專賣店在溫州開業(yè)，至今已歷經(jīng)25年，25年時光，美邦曾伴隨一代又一代青年人跨步向前，颶風(fēng)之下，讓我們共同期待這個國貨品牌浴火重生！